Niedawno nasza firma opublikowała roczny plan operacyjny 2022. Pani Qin, dyrektor generalny firmy, pani Liao, wicedyrektor generalny i pan Huang poprowadzili kadrę kierowniczą średniego szczebla i personel pełnoetatowy do udziału w tej konferencji prasowej.
Pani Qin, dyrektor generalny, dokonała trzyletniego planowania i wdrożenia strategicznego firmy, podsumowała zyski i straty w 2022 r., zorganizowała i zaplanowała prace w 2023 r. oraz wyjaśniła politykę biznesową firmy w 2023 r. W 2023 r. nasza firma będzie skupić się na energicznym badaniu rynku, optymalizacji struktury produktu, innowacjach technologicznych, doskonaleniu zarządzania, ograniczaniu ryzyka i innych kluczowych pracach w celu realizacji zarządzania produkcją i operacjami, poprawy wydajności i poprawy jakości jako naszego ostatecznego celu, aby zrobić wszystko, aby zakończyć nasze roczne cele biznesowe firmy. Popraw wydajność i jakość produkcji, aby osiągnąć cel szybkiej reakcji i zwiększyć konkurencyjność rynkową przedsiębiorstw.
Pani Liao, wicedyrektor generalny i pan Huang, wicedyrektor generalny, w połączeniu z analizą rynku i planowaniem rozwoju firmy, opracowali odpowiednio roczny biznesplan centrum zarządzania i centrum produkcyjnego na 2023 r. oraz wyjaśnili ważne węzły zadań. Zgodnie z celami biznesowymi firmy na 2023 r., szefowie poszczególnych działów skupili się na wyjaśnieniu kierunku swojej pracy i planów działania. Kurtyna Nowego Roku została otwarta, stojąc na nowej linii startu, szefowie wszystkich działów podpisali formularz odpowiedzialności za cel 2023 i wspólnie zobowiązali się do zdecydowanego, nieustraszonego naprzód. Trzymaj się pierwotnej intencji i staraj się zrealizować nowy cel, aby firma napisała nowy rozdział!
|
|
|
|
Na koniec, pani Qin, dyrektor generalna, dokonała podsumowania konferencji. Pani Qin dokonała trafnej oceny funkcjonowania i zarządzania firmą w 2022 roku i przedstawiła uczestnikom kilka wymagań:
1. Powinniśmy dostosować się do zmian, pokonywać trudności i iść naprzód z wytrwałością i wizją przyszłości.
2. Ciągłe innowacje w celu poprawy wydajności pracy.
3. Wykonaj dobrą robotę w zakresie szkolenia personelu, wykop, miej odwagę, odważ się ćwiczyć, odpowiedzialny personel zarządzający i kręgosłup, aby rozwijać naszą sprawę!
2022 dobiega końca, 2023 nadal razem idziemy do przodu. Głęboko wierzymy, że pod właściwym kierownictwem wyższego kierownictwa firmy, dzięki wspólnym wysiłkom wszystkich ludzi Nosorożca, będziemy w stanie stworzyć kolejny genialny!