Od uruchomienia „Zaawansowanego projektu dostosowywania” 13 września 2021 r. firma stale dostosowywała koniec planowania marketingowego, koniec zarządzania produkcją, koniec alokacji zasobów ludzkich i koniec systemu finansowego, aby dostosować się do obecnego i przyszłego trybu rozwoju firmy.
W październiku 2021 r. przebieg projektu został podzielony głównie na dwa aspekty: inwentaryzację majątku oraz posortowanie poszczególnych działów. W dniu 24 września 2021 r. w sali szkoleniowej odbyło się spotkanie inwentaryzacyjne dotyczące aktywów. Pani Shaoping Chen jest zastępcą dyrektora i dyrektorem finansowym firmy oraz dyrektorem generalnym tego inwentarza.
|
Od 15 do 21 października 2021 roku lider projektu „Advanced Customization” wraz z wyższym kierownictwem firmy i różnymi działami, przeanalizował proces pracy i obowiązki zawodowe różnych działów i stanowisk. Kierunki analizy obejmują głównie następujące punkty:
1. Zoptymalizowane ustawienie funkcji pocztowych zgodnie z celami strategicznymi firmy i ujednolicenie systemu odpowiedzialności pocztowej z celami strategicznymi firmy;
2. Ustanowienie i udoskonalenie systemu odpowiedzialności stanowiskowej, stworzenie solidnych podstaw dla rekrutacji, szkoleń, zarządzania wydajnością, zarządzaniem wynagrodzeniami i relacjami z pracownikami oraz promowanie doskonalenia systemu zarządzania zasobami ludzkimi;
|
|
3. Na podstawie analizy problemów występujących w bieżących obowiązkach firmy, dalej analizuj przyczyny problemów, pogłębiaj zrozumienie i zrozumienie procesów każdego działu oraz toruj drogę do optymalizacji systemu odpowiedzialności zawodowej firmy .
Obowiązki i procesy zawodowe nie są niezmienne, ale stale dostosowywane do celów rozwojowych firmy, strategii i funkcjonalnego pozycjonowania działu.
Poprzez rozmieszczenie stanowisk na dwa kolejne tygodnie przeanalizowano strukturę organizacyjną, doprecyzowano zadania działu, uszczegółowiono zadania działu i ostatecznie podzielono je na różne stanowiska. Uporządkuj faktyczne obowiązki zawodowe zgodnie z wymaganiami rozwojowymi przedsiębiorstwa i promuj ciągłe doskonalenie systemu zarządzania zasobami ludzkimi i systemu biznesowego firmy.
|
|
Inwentaryzację podzielono na zespół audytowy i 6 grup, w których uczestniczyło łącznie 120 osób. Na spotkaniu inauguracyjnym wicedyrektor zorganizował i poprowadził prace inwentaryzacyjne od czterech aspektów: ustalenia procedur i metod inwentaryzacji, przygotowania materiałów inwentaryzacyjnych, grupowania inwentarza i szkolenia inwentarza. Na spotkaniu podsumowującym inwentaryzację Wice General Manager Chen pochwalił doskonałe wykonanie prac inwentaryzacyjnych i powiedział, że 11 października 2021 r. po raz pierwszy firma podjęła próbę przeprowadzenia kompleksowej statycznej inwentaryzacji w szczycie sezonu produkcyjnego. W tej inwentaryzacji napotkaliśmy wielkie trudności i wyzwania, ale każdy pracownik Rhino aktywnie im się poświęcił, przezwyciężył trudności i ostatecznie osiągnął zakładane cele firmy. |
Od czasu uruchomienia programu Haute Couture wszystkie nosorożce mają jasny cel i wspólne pragnienie. Ściśle przestrzegaj planowania i realizacji projektu. Patrząc w przyszłość, Rhinoceros jest pełen pewności siebie, będzie szedł naprzód w zaciekłym środowisku konkurencji, wspólnie osiągał cele strategiczne, dzielił się wynikami operacyjnymi wszystkich pracowników.
